Bonjour chers lecteurs,
Comment deux entreprises, qui ont des domaines d'activités différents, pourraient-elles s'entraider et échanger des bonnes pratiques ? Avez-vous déjà eu envie d'avoir accès à une communauté d'experts qui vous aideraient à avancer sur vos projets d'entreprise ? YouMeO est un service innovant qui permet de répondre à ces besoins.
Raphael Beziz, le fondateur de YouMeO, nous fait une petite visite guidée. Bonne découverte !
Bonjour
Raphael, pouvez-vous nous présenter YouMeO ? A qui s'adresse ce service ?
YouMeO
est une start-up spécialisée dans une nouvelle forme de collaboration
inter-entreprises.
Nous
mettons en place pour le compte de grandes entreprises des programmes de
« P2P consulting ». En pratique, cette démarche consiste à inviter
les collaborateurs dans les organisations à participer à des rencontres
disruptives et privilégiées avec leurs pairs dans d’autres secteurs d’activité,
pour découvrir de nouvelles pratiques et identifier des pistes d’innovation et
de collaboration.
Le
caractère innovant de cette démarche consiste en son approche
« bottom-up » : seul un cadre général est fixé par la Direction
(thématiques à aborder, confidentialité, participants, format…) ; les
pistes de partage et de collaboration entre les entreprises sont identifiées
par le management intermédiaire et les opérationnels grâce à une méthode
d’accompagnement inspirée des processus de créativité et de design thinking.
Dans
quelles situations est-ce intéressant d'utiliser YouMeO ? Pouvez-vous nous
donner un exemple concret ?
YouMeO
est une démarche innovante qui peut répondre à des besoins de différentes
natures :
- recherche
des meilleures pratiques à l’occasion du lancement d’un projet à fort enjeu
- recherche
de nouvelles inspirations et de pistes d’innovation
- volonté
de nouer des liens plus étroits et à tous les niveaux de l’organisation avec
des entreprises partenaires…
Un exemple
concret de mission réalisée : un grand groupe hôtelier souhaitait mettre en place une
stratégie de Revenue Management pour optimiser la gestion de ses capacités
disponibles (NDLR : Le Revenue Management est le système d’optimisation
des prix historiquement utilisé par les compagnies aériennes pour calculer le
prix des billets d’avion en fonction du nombre de places restantes, de la
demande, du temps avant le départ…).
